時(shí)間：2015-06-28 00:00:00 來源：IT貓撲網(wǎng) 作者：網(wǎng)管聯(lián)盟 我要評(píng)論(0)
??? 一、消除不必要、遺留的服務(wù)。你在支持過時(shí)系統(tǒng)的可能性似乎非常小，但實(shí)際上比你認(rèn)為的來得常見――特別是在忙于處理日常支持活動(dòng)，又沒有有效控制服務(wù)、應(yīng)用程序和基礎(chǔ)架構(gòu)的企業(yè)。
?? 如果你有最新的服務(wù)組合和/或目錄、配置及資產(chǎn)存儲(chǔ)庫，更容易確認(rèn)這些機(jī)會(huì)的能力就會(huì)大大增強(qiáng)。但如果你沒有，第一步就是要弄清楚自己有哪些硬件部件。如果你無法確定應(yīng)用程序的所有者或使用者，那么該應(yīng)用程序很可能非常適合棄用。找到及棄用這些過時(shí)服務(wù)讓你有望節(jié)省應(yīng)用程序、操作系統(tǒng)和工具許可證方面的費(fèi)用、硬件及相關(guān)電力成本以及支持成本。
??? 二、確認(rèn)及消除不必要的硬拷貝報(bào)告。應(yīng)當(dāng)關(guān)注你現(xiàn)有的紙張報(bào)告。為了利用你可能已收集的現(xiàn)有服務(wù)以消除不必要的遺留服務(wù)，第一步就是確認(rèn)你在制作的報(bào)告。確保這些報(bào)告仍然是決策或分析所需要的。除了消除過時(shí)報(bào)告外，現(xiàn)在也許正是考慮為電子內(nèi)容管理實(shí)施一項(xiàng)策略和培訓(xùn)計(jì)劃的大好時(shí)機(jī)。盡量減少硬拷貝報(bào)告可以減少耗紙量、減少回收成本，并且減少報(bào)告處理支持成本，這意味著可以大幅節(jié)省開支。
??? 三、評(píng)估第三方合同。如果你的所有合同沒有集中存儲(chǔ)庫，現(xiàn)在也許該實(shí)施供應(yīng)商管理流程了，這個(gè)流程應(yīng)從控制你目前簽訂的所有合同入手。
??? 一旦你摸底清查了這些合同，就要評(píng)估合同，通過以下辦法來尋找省錢的機(jī)會(huì)：
??? 整合合同：孤立部門中的戰(zhàn)術(shù)性單點(diǎn)解決方案會(huì)降低可見性，無法具體了解情況，所以應(yīng)當(dāng)盡量整合合同，以便通過洽談獲得更優(yōu)惠的價(jià)格、簡化合同管理。
??? 設(shè)定合理的服務(wù)級(jí)別：確定合同中體現(xiàn)的服務(wù)級(jí)別是不是仍然適合實(shí)際的業(yè)務(wù)需要。在繁忙、被動(dòng)的IT部門，自動(dòng)續(xù)簽的合同常常在續(xù)簽之前沒有得到審查；服務(wù)級(jí)別方面的要求可能會(huì)有變化，以便獲得更優(yōu)惠的合同價(jià)格。
??? 尋求更優(yōu)惠的價(jià)格：如果你有機(jī)會(huì)比較選擇多家供應(yīng)商提供的服務(wù)，現(xiàn)在也許正是尋求更優(yōu)惠價(jià)格的時(shí)候。經(jīng)濟(jì)形勢普遍不景氣；你現(xiàn)有的供應(yīng)商和任何與之競爭的供應(yīng)商可能會(huì)提供更優(yōu)惠的價(jià)格，值得你考慮。
??? 四、評(píng)估容量管理策略。現(xiàn)在考慮虛擬化技術(shù)以便有助于盡量發(fā)揮基礎(chǔ)架構(gòu)的價(jià)值、控制成本比過去來得更有助益。服務(wù)器虛擬化的優(yōu)點(diǎn)包括能降低多方面的成本：
??? 服務(wù)器硬件和硬件支持成本
??? 能源使用和成本
??? 數(shù)據(jù)中心場地及相關(guān)管理費(fèi)用
??? 五、了解及管理變更成本。良好的IT治理實(shí)踐認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)以價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)來管理所有IT投資。正因?yàn)槿绱?，管理IT項(xiàng)目確保花出去的錢獲得了相應(yīng)的價(jià)值顯得很重要。應(yīng)當(dāng)認(rèn)真管理需要大筆資本和資源的大型項(xiàng)目，確定它們是不是有望帶來當(dāng)初預(yù)計(jì)會(huì)獲得的價(jià)值。應(yīng)當(dāng)砍去成本超支和/或不再提供預(yù)期價(jià)值的項(xiàng)目，以消除不必要的經(jīng)常性成本。
??? 一旦錢花出去了，這總是個(gè)很難的決定，但在評(píng)估業(yè)務(wù)投資時(shí)又很重要。還應(yīng)當(dāng)關(guān)注用來改善或改動(dòng)現(xiàn)有服務(wù)、但又不屬于管理項(xiàng)目治理范圍的小部分工作，以確定成本價(jià)值比。應(yīng)當(dāng)不斷分析最初的成本預(yù)計(jì)、實(shí)施后審查變更，并且審查未實(shí)行的變更或者引起后續(xù)事件的變更以便不斷改進(jìn)變更流程，從而確保投資帶來足夠大的價(jià)值。
??? 一次小小的變更可能是一筆小投資，但帶來風(fēng)險(xiǎn)、沒有提供價(jià)值的許多小變更經(jīng)過一段時(shí)間后，可能會(huì)積少成多，從而變成龐大的成本。
關(guān)鍵詞標(biāo)簽：戰(zhàn)術(shù),成本
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