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員工績效考核表范本

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員工績效考核表范本下載
  • 軟件大?。?span itemprop="fileSize">5.00 KB
  • 軟件語言：中文
  • 軟件類型：國產軟件 / 電子文檔
  • 軟件授權： 免費軟件
  • 更新時間：2017-06-22 12:12:24
  • 軟件等級：4星
  • 軟件廠商： -
  • 應用平臺：WinXP, Win7, Win8, Win10
  • 軟件官網：

ITMOP本地下載文件大小：5.00 KB

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小編為您推薦： 員工績效考核表范本 員工考核 word模板

員工績效考核表范本是公司內部對員工進行考核的必備模板,這款模板里面會把考核內容和評價都有一個分數,讓員工在一個公平公正的制度下進行考核!有需要的用戶快來it貓撲下載吧!

績效考核表格模板下載

績效考核的目的

1.不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力;

2.加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標;

3.不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性;

4.建立以部門、班組為單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊;

5.通過考核結果的合理運用(獎懲或待遇調整、精神獎勵等)，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

績效考核的原則

1.公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。

2.定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。

(1)公司對員工(業(yè)務員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結果公布，每月根據考核結果兌現獎懲。

(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。

3.公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。

4.公司對員工的考核采用百分制的辦法。

5.評分標準采取3：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%。

6.靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、

不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。

中層干部：定量考核70%，定性考核30%。 生產崗位：生產時期，定量70%，定性30%

非生產時期，定量30%，定性70%

其他崗位：定量60%，定性40%。 定量考核：

A.中層干部：部門重點工作(總經理安排的工作;每月中層干部會議確定的各部門重點工作;每周考核會安排的工作;部門年度工作目標分解;因生產經營所需隨時增加的工作。)完成的質量和數量。

B.其他崗位：本崗位崗位職責規(guī)定的工作，部門負責人安排的工作。

定性考核：公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟指標)。

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